马克·库班：从卖垃圾袋起步到身家超50亿的逆袭之路

马克·库班：从“卖垃圾袋”到亿万富翁的逆袭人生

提到马克·库班，很多人会想到他是达拉斯小牛队的老板，是科技投资领域的大富豪，还是《创智赢家》里说话坦率的评委。可是这位身家超过50亿美元的亿万富翁，他最初的创业经历是从卖垃圾袋开始的。他出生在普通家庭，借助互联网泡沫收获了人生的第一笔财富，此后跨界进入体育领域、媒体领域以及投资领域，库班通过行动表明，“疯狂”的野心与极致的执行力才是成功的关键秘诀，他的人生历程充满了戏剧性。

早年经历：商业嗅觉开始萌芽 。

1958年，库班在匹兹堡诞生，他的家庭属于工薪阶层，他父亲是汽车内饰工人，他母亲自幼便教导他，绝不要满足于一份固定工资，12岁时，为了买到自己心仪的篮球鞋，他开始一家挨着一家去推销垃圾袋，这段经历使他意识到：销售的本质是解决需求家庭主妇们不关心商品本身，她们需要的是不会漏的垃圾袋。大学时，库班展现出不按常理出牌的特性。他在印第安纳大学读商科，靠开酒吧舞会挣学费，还通过帮同学逃课签到获利。教授评价他总在找规则的破绽，库班则称：若不挑战既定的愚蠢规则，就永远无法取得突破。这种思维，成为了他后来投资逻辑的雏形。

1995年，库班和好友托德·瓦格纳一同创办了，这是全球较早的网络视频直播公司中的一家。当时56K拨号上网是主流，然而他却认定，总有一天所有电视内容都会通过互联网来传输。1999年雅虎以57亿美元的高价收购了这家公司，这笔交易后来被叫做“互联网泡沫的标志性案例”。具有讽刺意味的是，库班在那次交易中坚持要雅虎股票，而不是现金。等到互联网泡沫破裂时，他的资产减少了百分之九十。不过，这次经历让他总结出了关键教训：“泡沫中赚的钱，要用反周期思维守住”此后，他专注于实体投资，这种投资需要能看到现金流，比如体育领域和媒体领域。

2000年，库班花2.8亿美元买下了达拉斯小牛队，那时NBA球队大多较为保守，然而他直接在更衣室安装了WIFI，还允许球员在社交媒体上发声，并且用大数据分析战术，这些做法起初被讥讽成“科技宅的玩具”，不过后来在2011年小牛队夺得了冠军，这证明他的理念非常超前。最具争议的是，他公开批评了裁判，他累计被联盟罚款超过300万美元，库班对此毫不在意，他说要是花300万能够改进联赛规则，那这买卖太值了，这种“用资本推动行业变革”的做法，深刻影响了现代职业体育的运营模式。

在《创智赢家》这个节目当中，库班凭借“毒舌”被众人知晓，不过这背后存在着他的核心逻辑：只投资能说清盈利路径的项目当有创业者高谈阔论“改变世界”时，他会直接打断对方，让对方告知他下个月如何支付房租，这种务实的风格源于他早期创业时睡办公室沙发的经历，他公开反对把比特币称作“投机工具”，但却大量投资人工智能和生物科技。2023年投资AI制药公司 时，他做出了解释，他说自己不赌技术创造奇迹，只赌那些能用AI降低临床试验成本的企业，这种“技术必须服务商业本质”的思维，让他的投资组合在科技寒冬里仍保持稳健。

库班常因炫富引发争议，比如，他花4000万美元定制私人波音787飞机，可却在这架飞机上吃用微波炉加热的便宜墨西哥卷饼。他解释说，自己花钱是为获得时间自由，而非为虚荣付钱。这种分裂感正是他商业人格的体现，也就是在战略性领域大量花钱，在非核心环节非常节俭。当有人询问他成功的秘诀是什么，他给出的答案出人意料，他表示：“每天读3小时行业报告，这比任何商学院课程都有用。”在2025年此时，他依旧保持着这个习惯，甚至还建立了一个由AI辅助的实时数据分析系统。或许这才是真正给人的启示：疯狂的表象下，是极度理性的计算未来的布局是，押注于“后互联网时代”。

近年库班陆续卖掉了部分资产，其中有小牛队的少数股权，他透露自己正在组建新基金，该基金重点关注“物理世界数字化”领域，比如智能农业和工业元宇宙等，在他看来，“互联网红利结束后，下一个风口是让机器学会解决现实问题”。2024年，他投资了建筑机器人公司Built 。他坦率表示，特斯拉证明了电动车是可行的 。然而，建筑业仍处于19世纪的水平 。这种探寻“传统行业与技术创新”交汇点的策略 ，也许正在孕育下一个类似式的传奇 。库班有一句很有名的话，这句话总能让人联想到他的经历，这句名言是：“预测未来最好的办法，就是亲自去创造它。”对于正在创业的你来说，有没有对某个“疯狂的想法”犹豫不决？请在评论区分享你的“库班式时刻”，点赞数最高的三位读者，会得到我们送出的《创智赢家》商业计划书模板。